7s管理樣板班級 12高護(hù)2班：項(xiàng)雪君 指導(dǎo)教師：韓偉 7s管理似乎是一個離我們很遙遠(yuǎn)的名詞，可今天它就切切實(shí)實(shí)出現(xiàn)在我們身邊，不僅改變了班級的面貌，更徹底的改變了我。 還記得九月份的時候，班主任帶我們幾個班干部去一教農(nóng)醫(yī)康復(fù)班參觀，進(jìn)入教室的那一霎那頓時讓我驚呆了，干凈的教室、整齊的桌椅、合理的布局、內(nèi)容豐富的宣傳墻無不讓我感覺到7s管理的好處。回到班級后班主任召集班委會對班級7s管理的內(nèi)容、形式、方法進(jìn)行了討論，并制定了7s管理推廣落實(shí)計(jì)劃。 之后，班干部積極行動起來，用很短的時間完成了教室的7S標(biāo)準(zhǔn)化布置，同學(xué)們看到教室的變化后，不僅感到十分吃驚，更是十分高興。這時，我們又召開了“7s管理走進(jìn)班級”的主題班會，會上班主任對班級開展7s管理的意義、目的、內(nèi)容、形式等方面進(jìn)行了詳細(xì)的講解，很多同學(xué)也發(fā)言表態(tài)支持7s管理進(jìn)班級，并提出了一些下階段的改進(jìn)事項(xiàng)，班會中成立了班級7s管理小組，下轄環(huán)境組、衛(wèi)生組、綠化組、安全組、素養(yǎng)組、生活組、節(jié)能檢查組、固定資產(chǎn)項(xiàng)目組、流動資產(chǎn)項(xiàng)目組等，各小組設(shè)專門負(fù)責(zé)人。又將班級同學(xué)分成了6個管理小分隊(duì)，各分隊(duì)選舉出分隊(duì)長。這樣班級就形成了7s管理層層抓、人人抓的局面。 班任說：“每天要嚴(yán)格按照7s自檢自查表進(jìn)行嚴(yán)格的自檢自查，要做到每天一小結(jié)，每周一評比，期末一總結(jié)，對學(xué)期排名前20名的同學(xué)授予學(xué)期7s之星榮譽(yù)，并發(fā)放證書和獎品。”在班任的引領(lǐng)下，每天早自習(xí)班長都帶領(lǐng)各組長進(jìn)行檢查，并將晨檢結(jié)果上報(bào)班主任老師，每天晚自習(xí)臨下課前，班長或班任都會根據(jù)“自檢自查表”的情況對當(dāng)天的7s表現(xiàn)情況進(jìn)行總結(jié)，并且每周一排名，評選出每周的“7s之星”。同學(xué)們熱情高漲，紛紛投身到班級7s建設(shè)和個人7s養(yǎng)成中來，至此，12級高護(hù)2班的7s班級管理逐步走向了正軌，并在這短短一個多月里，成效顯著。 班級的文化墻布置一新，且內(nèi)容每周一更新；桌椅總是擺放的那么整齊；桌面、書桌堂擺放有序；衛(wèi)生角、墻面干凈規(guī)矩；同學(xué)們講文明懂禮貌、愛護(hù)公物、珍惜資源、努力學(xué)習(xí)，通過同學(xué)們的努力，我們被評定為樣板班級，這讓同學(xué)們信心倍增，相信在接下來的這段時間里，我們的7s班級管理一定會在班主任韓偉老師的帶領(lǐng)下大放異彩。 |
